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Em comunicado, a Casa Peixoto refere que “a expansão da empresa trouxe novas lojas, novas geografias e novos desafios na atração e retenção de talento. Num setor especializado e competitivo, onde o recrutamento de perfis técnicos e comerciais é cada vez mais exigente e os tempos de contratação têm vindo a aumentar, a Casa Peixoto adotou uma estratégia de atração e retenção de talento, colocando o Employer Branding no centro da gestão de pessoas”.
“Na Casa Peixoto, o Employer Branding é considerado como uma responsabilidade transversal à organização. Formação, liderança, comunicação interna, condições de trabalho, integração, desenvolvimento de carreira e benefícios fazem parte de uma estratégia orientada para a valorização e retenção dos colaboradores”, salienta.
No último ano, a empresa investiu 84 mil euros em formação, abrangendo 223 colaboradores — cerca de 76% da equipa —, num total de 12.000 horas de formação. “A aposta no desenvolvimento de competências traduz-se também em oportunidades de evolução profissional: 22 colaboradores foram promovidos ou progrediram internamente de função no mesmo período”, destaca.
À medida que a empresa cresce, aumenta também a complexidade da gestão de pessoas. A Casa Peixoto recruta hoje para diferentes geografias e está presente em Viana do Castelo, Porto, Braga, Guimarães, Aveiro, Alhandra e Palmela, preparando-se para abrir uma nova loja no Parque das Nações, em Lisboa.
“Cada nova localização representa novos postos de trabalho, mas também o desafio de levar uma cultura organizacional comum a diferentes regiões. Ao mesmo tempo, cada abertura constitui uma oportunidade para testar, adaptar e consolidar o modelo de Employer Branding, bem como os processos de integração e formação de novos colaboradores”, acrescenta.
“Um dos nossos maiores desafios foi conseguir atrair pessoas que se identificassem com os valores de uma empresa de raiz familiar em geografias onde a Casa Peixoto ainda não tinha a mesma notoriedade histórica que tem no Norte”, explica Marta Cunha, Responsável de Recursos Humanos da Casa Peixoto.
Durante décadas, a empresa construiu a sua reputação sobretudo através da relação próxima com clientes, parceiros e comunidades locais. No entanto, uma marca reconhecida como empregadora numa determinada região não tem necessariamente o mesmo nível de notoriedade quando entra em novos territórios. É neste contexto que o EmployerBranding assume uma dimensão estratégica e a comunicação passa a desempenhar um papel fundamental.
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